Купить бизнес. Основные риски

Мечта любого предпринимателя - получить готовую налаженную бизнес-систему, которая будет работать, не давая сбоев. Надо лишь подождать пока эта система окупит первоначальные инвестиции на покупку и после этого заслуженно получать чистую прибыль. Но любой предприниматель сразу задаст вопрос: почему предприятие продается? Если владельцу необходимы срочно денежные средства - вариант приемлемый. А вдруг предложение всего лишь обман? Вдруг хозяин вовсе не продавец, на предприятии множество кредиторской задолженности или бизнес далеко не такой рентабельный, как владелец торопится показать? Эти вопросы задают себе предприниматели в любой стране, но особенность России состоит в том, что у нас на эти вопросы ответить практически невозможно. Каждый предприниматель сталкивался с тем, как у нас сдают отчетности в налоговую, кто является по бумагам собственником и как предприятие отражает в балансе свою прибыль. И все-таки определенные действия для минимизации возникающих рисков возможны.

Как купить бизнес?

Способ первый - реорганизация

Гражданское законодательство предлагает нам пять способов реорганизации. Но в рамках покупки бизнеса нас интересуют только два - слияние и присоединение.

Для продажи бизнеса таким образом общество-продавец должно принять соответствующее решение и письменно уведомить своих кредиторов.

Потом следует составление передаточного акта, который утверждается акционерами (участниками) и представляется для соответствующей государственной регистрации.

В результате указанных действий старая бизнес-система соединяется с новой структурой и становится полностью подконтрольна фактическому покупателю.

Риски:

• при слиянии или реорганизации кредиторы вправе потребовать досрочного исполнения обязательств
• если в передаточном акте не указаны положения об обязательствах общества перед кредиторами, то в государственной регистрации откажут. Если же изменения все-таки будут зарегистрированы, то впоследствии будет риск признания данной реорганизации ничтожной.
• без государственной регистрации никаких изменений не произойдет, так как изменения действительны с момента внесения сведений о них в соответствующий реестр.

Способ второй - продажа продажа собственником контрольного пакета акций (долей)

Чтобы новый собственник акций (долей) получил возможность управления компанией (и как следствие участвовать в распределении прибыли), ему необходимо по договору купли-продажи приобрести указанные акции (доли). Затем внести соответствующие изменения в устав общества на внеочередном собрании акционеров (участников), если продаются акции, то внести изменения также требуется в реестр акционеров. И зарегистрировать указанные изменения в налоговой инспекции.

Риски:

• если регистрация изменений не будет проведена, то они не будут иметь юридической силы.
• необходимо проверить, что продавец предложил в письменной форме приобрести акции или доли другим участникам (акционерам) и получил от них отказ или не получил ответ в указанный срок. В противном случае любой участник (акционер) впоследствии сможет перевести на себя права и обязанности покупателя по сделке в судебном порядке.

Способ третий - покупка предприятия как единого имущественного комплекса

Предметом договора купли-продажи может являться предприятие как имущественный комплекс (п.1 ст.559 ГК РФ), в который входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы, услуги (фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания), и другие исключительные права. Причем элементы составляющие имущественный комплекс определяется соглашением сторон (ст. 561 и п.2 ст. 559 ГК РФ).

Процедура заключения договора купли-продажи предприятия значительно сложение приобретения акций (долей).

Первоначально необходимо подготовить ряд документов: акт инвентаризации; аудиторское заключение о составе и стоимости предприятия; перечень всех долгов (обязательств), включаемых в состав предприятия, бухгалтерский баланс. Должен быть составлен отдельный баланс имущественного комплекса.

После заключения самого договора купли - продажи его необходимо зарегистрировать (п.3 ст.560 ГК РФ). После этого должна состояться передача предприятия покупателю на основании передаточного акта (ст.563 ГК РФ). И наконец покупатель регистрирует переход права собственности на себя (п.1 ст.564 ГК РФ). Государственная регистрация самого договора купли - продажи предприятия и регистрация перехода права собственности происходит, как правило, одновременно.

Риски:

• хотя институт имущественного комплекса и провозглашен в Гражданском кодексе, но активного развития не получил. Право собственности на предприятие как имущественный комплекс встречает не просто редко, а является скорее исключением из правила. Единственное, что не вызывает претензий у регистрирующего органа - это регистрация автозаправочных комплексов как имущественных комплексов. Все остальное может вызвать противодействие и на неопределенное время затормозить процесс покупки
• отсутствие регистрации договора купли-продажи предприятия автоматически делает подписанный сторонами договор незаключенным
• пока не осуществлена регистрации перехода права собственности к покупателю, он не является собственником предприятия, он не имеет права им распоряжаться. Но если предприятие уже передано по Акту, то эту недвижимость уже не могут забрать у покупателя за долги продавца, так как он является добросовестным владельцем.

А теперь необходимо кратко остановиться на общих рисках при покупке бизнеса:

• в российском законодательстве процесс продажи бизнеса регулируется множеством норм, иногда прямо противоречащих друг другу.
• на практике бизнес может представлять собой разветвленную холдинговую систему и в его структуру могут входить не одна, а десятки компаний, различных по сфере своей деятельности.
• содержание бизнеса образуют не только имущество как совокупность вещей, но и неосязаемые объекты, ценность которых порой представляется затруднительным оценить. (узнаваемость бренда, деловая репутация, определенное положение компании на рынке).
• «серость» компании. За единственным исключением все российские компании так или иначе работают по серым схемам (импорт, торговля, налогообложение и т.д.)
• имеющиеся активы обычно не заведены на само предприятие. Это сделано с целью занижения налогооблагаемой базы и защиты от возможных недружественных поглощений. Таким образом большая компания, которая владеет крупной недвижимостью, на деле может оказаться не имеющей ничего по документам. То есть здания, конечно, есть, но владеет ими иная подконтрольная собственнику организация.
• крупные бизнес-системы зачастую построены с использованием оффшоров и номинальных директоров. Порой за сложными нагромождениями нельзя отыскать реального собственника бизнеса. В таких компаниях представляется затруднительным оценить весь объем бизнеса.
• в старой продаваемой системе может отсутствовать централизованная система управления бизнесом. Наличие множества различных юридических лиц сложно взаимодействующих между собой защищает собственника от ряда рисков, но будет ли эта система подспорьем новому владельцу?
• также следует дать оценку факту неформальной структуры управления. Структура управления на бумаге полностью соответствует закону, но на практике управление имеет совсем иные рычаги. Может быть, бизнес стоит запрошенной стоимости именно в рамках неформального управления? Тогда необходимо понять, сможет ли собственник его передать новому владельцу.
• ни одно предприятие не сможет работать в России, не имея неких административных рычагов. И эти контакты на бумаге прописать невозможно. Необходимо быть вхожим для этого в определенный круг. Этот риск является в меньшей степени правовым, но самым актуальным для российской действительности.

Для минимизации возможных правил необходимо учитывать приведенные выше рекомендации, а также привлекать специалистов для полной и комплексной проверки выставленного на продажу бизнеса. Это должны быть независимые специалисты в области права, в области оценки, в области информационной безопасности.

В конце необходимо заметить, что сама процедура продажи бизнеса в России находится еще в зачаточном состоянии и заключается либо в слиянии акул бизнеса, либо в продаже небольших «палаток». Главное препятствие на пути развития этого института - наличие у предпринимателей двух различных бизнес-систем: двух касс, двух систем управления, формальной и неформальной бизнес-структуры. И пока такая ситуация остается без изменений, не стоит ожидать, что продажа бизнеса в России приобретет у предпринимателей популярность.



Последние материалы по теме:

• ООО «Мосрегионгаз» выбивает долги: кто следующий без газа?
• «Стандарт-Резерв» поймал за руку мошенника
• Интервью начальника Управления Правительства Москвы по экономической безопасности города Москвы Корсака А. Б.
• Вопросы противодействия экономическим преступлениям в сфере компьютерной информации
• Понятие последствий преступлений в сфере экономической деятельности